A tanfolyam különösen nagy hangsúly helyez a klasszikus és az agilis projektkörnyezet közötti különbségek bemutatására. Ennek célja, hogy a hallgatók számára világossá váljon, milyen külső és belső körülmények mellett érdemes, szükséges agilis projektvezetési technikákat alkalmazni, hol vannak a klasszikus projektvezetés határai. Napjainkban ez a kérdés különösen izgalmas, hiszen hagyományosan a klasszikus projektvezetés – prediktív – szemlélete él bennünk. Példának okáért, hagyományosan a projektvezető feladatai között nagy hangsúlyt kapott a tervezés, ugyanakkor agilis, gyorsan változó környezetben sokkal nagyobb szerepe van a projekt folyamatos kormányozásának, a korrekcióknak.

„Az agilitás olyan képesség, amely egyaránt képes létrehozni és reagálni a változásokra és ezzel előnyt szerezni egy turbulens üzleti környezetben.”

Napjaink üzleti környezetére egyre inkább jellemző a turbulencia, amelynek következtében a hagyományos projektvezetési módszerek már nem alkalmasak a projektek sikerre vitelére. A belső és külső bizonytalanság (megjósolhatatlan események) növekedése, az egyedi szakértelem szükségessége és a projektek gyorsaságának drámai növekedése merőben új, agilis projektvezetési módszereket igényel. A tanfolyam célja, hogy a hallgatók képesek legyenek felismerni azokat a helyzeteket, amikor az agilis projektvezetési módszerek hatékonyabbak a klasszikusnál valamint megismertetni a hallgatókat egy turbulens projekt környezetben alkalmazható adekvát projektvezetési technikákkal.

A tanfolyamot elsősorban gyakorló projektvezetőknek ajánljuk, de igen fontos lenne, hogy projektvezetők külső és belső befogadó környezete, azaz a projekt szponzorok és a projekt tagok is megismerjék, értsék az agilis projektvezetés szándékait a cél elérésének technikáit, valamint az agilis projektvezetés szemléletét.

1. Agilis projekt környezet és vezetés jellemzői
1. Agilis projektvezetés meghatározása
2. Mikor alkalmazzunk agilis projektvezetési módszert?
3. A projekt az üzlet!
4. A feladatkörökön átívelő csapat: Az agilitás megszervezése
5. A projektvezető szerepe
6. Agilitás tervezése
7. Kockázatkezelés agilis környezetben
8. Agilis projekt környezet kialakítása
9. Agilis portfolió kezelés
10. Portfolió és projektvezetés integrálása a termék fejlesztéssel
2. Agilis projektvezetés: keretrendszer
1. Meghatározó szabályok: Az ügyfél és a termék
2. Meghatározó szabályok: Vezetés-együttműködés
3. A vizionálás szakasz
4. A töprengés szakasz
5. A felderítés szakasz
6. Alkalmazkodás és lezárás szakaszok
7. Nagy alkalmazkodó képes csapatok létrehozása
8. Fenntartható innováció
3. Projektvezetés az eXtreme Programming-ban
1. Megrendelői és fejlesztői szerepek
2. User Story-k
3. A fejlesztő becsül a megrendelő dönt
4. Release tervezés
5. Iteráció tervezés
4. Scrum
1. A Scum tudománya
2. Új vezetői felelősségek
3. A ScrumMaster
4. Rend teremtés a káoszból
5. A termék tulajdonos
6. Scum projekt tervezése
7. Projekt jelentések – minden látható
8. A csapat