Az üzleti életben az informatika egyre nagyobb befolyással rendelkezik az üzletmenet sikerére. Ugyanakkor sokan még mindig egy „misztikus” területként kezelik az informatikát amiatt, hogy nem látják át és nem nagyon értik az ezen a szakterületen zajló folyamatokat. A tulajdonosok, menedzserek sokszor fekete dobozként kezelik az informatikát, amelyre folyamatosan költeni kell, de igazából nem tudják hogy a ráfordítások indokoltak-e, hasznosultak-e és ez hogyan járult hozzá a cég eredményéhez?

Annak érdekében, hogy az illetékes vezetők tudatosabban irányítsák az informatikát, indítottuk el két évvel ezelőtt tanfolyam sorozatunkat a fenti címmel. Az eddigi oktatási gyakorlatunkban bevált, kiscsoportos formában megtartott tanfolyamok tapasztalatai és a hallgatói véleményezések alapján megújítottuk az IT-controlling tanfolyamunkat!

A tanfolyam IT-Controlling rendszer(ek)ről, a rendszer építőelemeiről, az elemek kapcsolatáról illetve a tevékenységekről, a szereplőkről, az eszközökről és az alkalmazható módszerekről szól. Abban segíti a résztvevőket, hogyan alakítsák ki (illetve hogyan ne) vállalatuk IT-Controlling rendszerét. Főképpen, hogyan működtessék azt.

A résztvevők elsajátíthatják a legkorszerűbb módszereket, technikákat, amelyekkel mérhetővé tehetik az ICT rendszerük teljesítményeit, költségeit, ráfordításait, az IT szolgáltatások minőségét, a fejlesztések és beruházások hatékonyságát. Egyúttal elsajátíthatják azt a szemléletet, amellyel az IT részleg munkája és az üzleti célok folyamatosan összehangolhatóvá válnak, ezzel megteremtve a vállalkozás jövőbeni sikerének alapjait.

Felsővezetőknek, középvezetőknek, controllereknek, projektvezetőknek, költségfelelősöknek, IT vezetőknek, IT szakembereknek akik szeretnék átlátni az ICT (information- & communication-technology) rendszerük teljesítményeit és költségeit, hogy az IT rendszer mennyiben járul hozzá a terület sikerességéhez, továbbá hogy milyen újabb lehetőségek kiaknázására nyújt eszközöket, módszereket az IT rendszer és mindezt milyen áron?

1. Informatika üzemeltetés controlling
2. Informatika szolgáltatás-controlling
3. Informatika portfolio-menedzsment
1. Informatika fejlesztés-controlling
2. Informatika beruházás-controlling

 A fenti kereten belül a következő controlling módszereket és technikákat ismertetjük és mutatjuk be:

1. ITS Árazás (Pricing)
2. ITS Költségelés (Costing)
3. ITS Kalkulációk (Calculations)
4. ITS Tervezés (Planning)
5. ITS Kerettervezés (Budgeting)
6. ITS Előrejelzés (Forecasting)
7. ITS Elemzés (Analysing)
8. ITS Jelentéskészítés (Reporting)
9. ITS Mutatószámrendszer (Scorecarding)
10. ITS Intellektuális-tőke értékelése (Intellectual Capital Statement)
11. ITS Időmenedzsment (Timing)
12. ITS Beruházás előkészítés (Business Case)
13. ITS Business Process Engineering (BPEL)
14. Célorientált projektirányítási keret (GDPM Framework)

A szeminárium módszertana:

• prezentáció
• gyakorlati feladatmegoldások
• tapasztalatcsere, eszmecsere
• szakmai és módszertani megoldások
• hallgatói közreműködés

A szeminárium szakértői:

Schwarczenberger Istvánné dr.
Controlling szakértő, a BMS Informatikai Kft. ügyvezető igazgatója

Mérnök és gazdasági-mérnök. Doktori címét 1984-ben a Budapesti Műszaki Egyetemen szerezte meg. Néhány éves iparvállalati és rendszerszervezői gyakorlat után a műszaki felsőoktatásban adjunktusként tanított 12 évig, melynek során meghatározó szerepet játszott a műszaki informatikus képzés beindításában. 1989 óta fejlesztőként és tanácsadóként tevékenykedik. Szoftverfejlesztő vállalkozásaival az integrált vállalatirányítási rendszermegoldások készítésére és bevezetésére szakosodott több iparágban: gyógyszeripar, közüzemi szolgáltatások, gépipar, textilipar, önkormányzati gazdálkodás, sütőipar, tömegközlekedés, erőművi beruházások, stb. Controlling rendszerek fejlesztésével és bevezetésével 1994 óta foglalkozik. Nevéhez fűződik – többek között – a MALÉV controlling rendszerének kialakítása, továbbá az első hazai, iparági méretű B2B projekt, a Sunbooks elektronikus könyvpiaci rendszer (azon belül a controlling rendszer) megvalósítása is. Számos szakmai könyv és publikáció szerzője, társszerzője.

Véry Zoltán
Controlling szakértő, a BMS Informatikai Kft. üzletfejlesztési-üzletág igazgatója

Mérnök és közgazdász. A kilencvenes évtized elejétől a nemzetközi stratégiai- és operatív-menedzsment gyakorlatot követve, vállalatirányítási- és informatikai-rendszerek kialakításával és bevezetésével foglalkozik. Projektvezetőként és vezetési-tanácsadóként több sikeres projekt szereplője. (pl: rendszerfelügyelet, folyamatok újjászervezése, gyógyszerfejlesztési workflow, stb) Controlling témájú publikációi több szakkönyvben és kiadványban elérhetők. A Magyar Controlling Egyesület egyik vezetője, számos könyv szerkesztője és szerzője, ill. társszerzője: pl. „A Chief Information Officer kézikönyve” (Management Kiadó, 2003), „Ágazati és funkcionális controlling I.” (Saldo Kiadó, 2004.), „Gyakorlati controlling” (Raabe Kiadó, 2005), stb.